Votre entreprise a-t-elle besoin d’une planification stratégique?

Votre diagnostic externe

1. Occasions et menaces

Je connais bien les occasions et menaces propres à mon environnement, par exemple, les chances à saisir dans le marché ou l’évolution de la concurrence.

2. Tendances de l’industrie

J’effectue une vigie de mon industrie, et je suis capable d’en prédire les grandes tendances, comme les occasions d’affaires et les secteurs de croissance.

Votre diagnostic interne

3. Forces et faiblesses

Je connais bien les forces et faiblesses de mon entreprise, telles que les avantages concurrentiels ou les enjeux internes.

4. Clients (la voie du client)

Je connais bien mes clients, leur perception quant à mon offre, leur degré de satisfaction (ainsi, je peux adapter constamment mon offre à leur demande).

5. Ressources humaines, financières et matérielles

Je dispose de plans en adéquation avec les objectifs de croissance de mon entreprise :

Votre stratégie

6. Enjeux prioritaires

Je connais les éléments qui peuvent menacer la croissance et la survie de mon entreprise si l’on ne s’en occupe pas dès maintenant.

7. Mission (outil de communication et de décision)

Je peux définir précisément la raison de vivre de mon organisation et elle est communiquée à toutes les parties prenantes.

8. Vision (outil de mobilisation)

J’ai une idée claire quant à mon ambition pour mon entreprise pour les trois prochaines années et elle est communiquée à toutes les parties prenantes de l’organisation.

9. Stratégies de croissance

a) Les stratégies de croissance pour accomplir ma vision sont clairement définies et j’ai établi des objectifs en ce sens.

b) Je dispose d’un budget et d’un plan d’action structuré et concret pour atteindre les résultats liés aux stratégies et aux objectifs fixés.

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